デジタル編集部

主権は、言論界で目立つようになったテーマです。産業主権、食糧主権、エネルギー主権、そしてもちろんデジタル主権についても語られています。
これらの分野のほとんどで、私たちは真の主権を持っていただけでなく、しばしば技術分野のパイオニアでありリーダーであったということです。例えば、アリアン・エスパス、エアバス、ダッソー航空、アルカテル、コンコルド、民間原子力発電、農業・食品産業などが挙げられます。
30年の間に、私たちは主権を失ってしまったのでしょうか。
政治家の一貫性のなさ、国家主権の全領域を超国家的組織、たとえばヨーロッパに移譲したこと、不均衡な国際貿易協定に調印したこと、そして経済への影響について何の分析もなされなかったことが、私たちに許されることでしょうか!

1980年代、生産者よりも消費者を優先させるという選択が、フランスの労働コストの爆発的な上昇を招き、あらゆる分野のフランス産業に明らかにペナルティを与えたと考えることができるでしょうか。
教育や公的研究への投資不足も、この主権の喪失に拍車をかけたと考えることができるだろうか？
支配的なエリートたちによるフレンチバッシングやアメリカ、ドイツ、あるいは中国への憧れが、重要な責任を担っていると考えることはできないだろうか。
工場がなくても経済が成り立つと信じることほど愚かな考えはないと信じられるだろうか。
しかし、それゆえに私たちは、私的あるいは職業的な消費における両義的な行動を、集団として免責すべきなのだろうか。品質や環境、さらには社会的保護要素を犠牲にし、常に価格面で最も安価なソリューションを選択することで、私たちは現在の結果を招いたのではないだろうか？
デジタル技術に焦点を当てれば、アメリカや中国の巨大なデジタル技術がどのようなものかを知っているにもかかわらず、それを使い続けることによって、私たちは自分たちの利益に反することをしていないでしょうか。フランスには、特にソーシャルネットワークにおいて、アメリカや中国のオルタナティブと関連性があり、異なる哲学を持つオルタナティブが存在するが、それだけではない。そして、もし我々が彼らにチャンスを与えたら？そして、もし私たちが彼らにチャンスを与えたらどうでしょう？彼らを使うことは、私たちの他の習慣をあきらめることではなく、彼らに多様性をもたらすことなのです。
したがって、アメリカのソリューションだけに依存しないことは、リスク管理として有効であり、すべてのビジネスリーダーが持つべき良い習慣なのです。