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8月のインタビュー、Empreinte.comのFrançois Caron氏

Source: Empreinte.com

ビデオ(Web会議など)の分野で20年以上にわたり高品質なソリューションを提供してきたフランスのデジタル企業、Empreinte.comのCEO兼創業者であるフランソワ・キャロン氏にインタビュー。また、www.webinarplease.com ソブリンウェビナーソリューションをリリースしました。だから、この分野でも、#gafamを通さなくても、堅牢で効率的なソリューションがあるのです。

 

[Emmanuel M]: こんにちは、François、まずこのインタビューに感謝します。あなたの経歴を簡単に教えてください。

[François Caron]: [海賊版ラジオから、オーディオ・ビデオ制作(1992年CarrefourとRenault)、最初のオーディオCDレコーダー(1992年)、CDロム(1993年)、Wanadoo接続キット(1996年)、最初のウェブキャスト(1997年)、WebTVソフトウェア(1999年)、Richmedia(2001年)などなど。

[EM]: 今日のempreinte.comをいくつかの数字で表現するとしたら、それは何ですか?

[FC]: [IT部門、セキュリティ部門、エンドユーザー(マーケティング、人事、トレーニング、コミュニケーションなど)のすべてが機能するよう、毎日私たちを頼りにしています。

[EM】:この起業の冒険において、アメリカのテクノロジーからの独立という次元は、中心的な要素だったのでしょうか、それとも付属的な要素だったのでしょうか。

[FC]: 本質的に、私たちの顧客は誰も機密コンテンツを公開するリスクを冒さないし、誰も非常に不親切な企業に特定のバージョンを求めることで時間を無駄にしないでしょう……要約すると、私たちはアメリカ企業が持っていないものを持っているのです

[EM]: 3~5年後の抱負をお聞かせください。

[FC】:私たちの技術は、ネットワーク上のビデオフローの高速化から、メディアライブラリ、カンファレンスセンター、バーチャルミーティング、ビデオトレーニング、デジタルサイネージなどの多様なアプリケーションまで、非常に幅広いものです。

私たちは、より確実でシンプルな「ユニバーサル・ビデオ・ソリューション」を目指しています。

私たちの野望は、ヨーロッパのプレーヤーになることです。技術的な作業は完了していますが、あとは販売ネットワークとパートナーに取り組むことです。

[EM】:パンデミックの危機は電気ショックのような効果をもたらし、私たちは技術や産業の主権を失ったことによる二日酔いで目が覚めているように思えますが、この問題についてあなたはどのようにお考えですか?

[FC】:仕事をしてこなかったことと、スタートアップに夢を持ちすぎたことが原因ですね…。

意思決定者には文化がない:判断基準は資金調達ではなく、技術力や市場での地位である。

例えば、世界的なビジネス組織である当社のクライアントは、当社のテクノロジーが単純に信頼性が高く、スケーラブルであることから、何の困難もなく年間1000件の会議を5000件以上に増やしました。

[EM】:アメリカのデジタル・ジャイアントと、やがては中国のデジタル・ジャイアントが、デジタル/バーチャル空間という新しい領域を共有しようとしているように見えます。ヨーロッパ、特にフランスは、今でも周辺的な役割以外の役割を果たすことができるでしょうか?

[FC】:統合され、安全に管理されているため、すでにチームなどを当社のソリューションに置き換えているお客様もいらっしゃいます。

繰り返しになりますが、進化しなければならないのは、何よりも経済的・政治的な意思決定者です。欧州企業にとっては大きなチャンスですが、投資家や意思決定者はもっと現実的になり、たまには学校に戻って、10年、20年、30年と市場を作ってきた企業の実際の市場を見てみる必要があります…。

グーグルやマイクロソフトなどが20年もの間、植物状態であったことは奇跡的なことではありませんが、フランスには見る目のある人にはたくさんのナゲットがあります。

[EM】:デジタル主権の話をするとき、特に多くの人が産業的・経済的な問題として捉えているときに、文化的多様性の存続についての私の疑問を共有していますか?

[FC】:独立性、自律性、そして自分の運命、経済、文化をコントロールすることについて話しましょう。

英語にはフランス語の単語が60%含まれているし、アメリカはコンピュータ、オーディオビジュアル、映画などすべてを我々に貸している。彼らは(中国と同様に)恐るべきビジネスマンではあるが、本当の意味でのイニシエーター、クリエイティブではない。

地球の未来は、アメリカや中国の単一モデルではなく、多様性です。また、アメリカと同様、フランスでも偉大な芸術家や科学者は「純粋」ではないことが多い。

私は、混合、多様性、交換、共有、偶然を信じています。私は、産業界の神も、米国のデジタル宗教も信じていませんが、これらの既製のレシピには付加価値がありません。

[EM】:主権に関して、遅ればせながら目覚めを感じているということですね。フランスのデジタルアクターたちは、PlayFranceDigital集団という形で集まっています。集団には限界がありますが、この取り組みをどう思いますか?果たして、ラインを動かすことができるのか?

[FC】:エゴを克服する人がいれば、そうなるかもしれませんね。アジア人に言わせれば、「集団のことを考えるバランスのとれた男は、成功するためのすべてを持っている」ということになる。フランス人は、感情的で個人主義的すぎる。エラーを探す…

役者同士の相乗効果があればうまくいくでしょう。セリフを動かすためには、自分自身も動かなければならないことを忘れてはいけません。ZoomやYoutubeを使って主権の話をするのは、最低限避けなければなりません。

フランスの俳優たちの間で実際のビジネスを織り交ぜることも非常に有効であり、そのためにはより多くのコミットメントが必要であり、ベラベラしゃべる必要はありません…。

 

[EM】:私が100%支持している団体の主な要求の一つは、国や地域を問わず、公共の発注の50%をフランスのデジタルアクターに割り当てることです。これについてはどう思われますか?

[FC】:この主張は譲れません!私たちの製品は、多くの場合、海外製品と同等かそれ以上であり、サービスの質も優れています。アメリカを買うというスノッブな考えは馬鹿げている、無責任だ。

社会部では、6,000人以上のユーザーが接続する低遅延ストリーミングでOlivier Véranを定期的に放送しています。私たちのソリューションは、より安く、よりユーザーに近いので、誰にとってもお得なのです

同様に、私たちのソブリンウェビナーソリューション www.webinarplease.com どこにも負けません(30人の同時ビデオスピーカー、10,000のインタラクティブストリーム)。

アメリカ製を買うと安心するし、バグがあってもクビにならないと自分に言い聞かせるが、本当に馬鹿げている。このような適合主義は、何よりも能力と関与の欠如である。

[EM]: [他の多くの国では、大企業が中小企業のネットワークに依存し、強固で建設的なエコシステムを形成しています(例:ドイツやアメリカ)。

[FC]: [そして何よりも、ヨーロッパ人同士がもっとオープンに、つまりコミュニケーションをとりながら、優秀さを求める仲間同士で協力し合うことが必要です。

食品業界では、生産者やレストランのオーナーにはこの問題はありません。デジタル分野では、誰もがすべてのことを安く、一人でやりたいと思っています。

[EM]: もう一つの懸念は、若い企業の資金調達で、初期段階や後期段階ではなく、「死の谷」と呼ばれる中間段階での資金調達です。アメリカのエルドラドへの旅立ちを避けるために、「ソブリン」の投資ファンドを集めることができると思いますか?

[FC]: 現在、私たちは、アメリカ人に非常に良い価格を売るか、それともスタートアップではないので、私たちの経験は価値がないと言われるかのどちらかの問題を抱えています。

投資家は、5%の投資で成功したり、ユニコーンを夢見たりするのではなく、ほとんどの投資で富を築くという、本来の使命とは全く関係のないところに焦点を当てていることが非常に多いと言えるでしょう。

ユニコーンは小さな女の子のためのもので、経験豊富な男性のためのものではありません。私はおとぎ話を信じていません。私は、穴のない、舌苔のない、偽りのない生態系で構成された経済に参加したいのです。

穴だらけの道路を走るためにポルシェを買っても、経済が豊かにならないから意味がない……確かに、集合的な有用性と共通の未来が一緒になるような生態系を、長期的に取り組むべき時期に来ている。

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