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GARTNER、FORRESTER Research、IDC、アメリカのデジタル覇権のためのツール?

Source: youtube.com

新しいテクノロジーの分野では、テクノロジーセクターのトレンドと分析を求めて市場で競争する3人の主要なプレーヤーがいます。多くの場合、自己実現的な予言だけでなく、多くの誤った予測もあります。 これらは、Gartner、Forrester Research、IDCのアナリスト企業です。

Gartner : 1979年に設立されたコンサルティング会社で、テクノロジー部門のリーダーです。 85か国に5,000人を超えるコンサルタントとアナリストがいます。 定期的に公開されている有名なMagic Quadranテクノロジーで知られています.

Forrester Research : このコンサルティングおよび分析会社は、1983年に米国で設立されました。 そして、このセクターのヨーロッパのテクノロジー企業またはコンサルティング会社の買収を通じて、このセクターの2つの主要なプレーヤーの1つとしての地位を確立することができました。

International Data Corporation (IDC) : 自らを新技術セクターのナンバーワンのコンサルティングおよび分析会社として指定します。
これら3人のプレーヤーのプレゼンテーションを終えるために、彼らはすべて、顧客/ユーザーに新技術のセクター、確立されたビジネスの将来への潜在的な影響を理解し、それらを導くために必要なツールを提供することを提案します 実装される変換.

この覇権はなぜ問題があるのですか?

これは私たちが尋ねる権利がある質問です。 実際、これらの企業は最高レベルのビジネス意思決定にアクセスできるため、少なくとも行われた意思決定に影響を与え、経営陣のグリップさえも持っているため、経営陣が後からアドバイスを行うことができなくなりました。 必要。 私の過去の職業生活では、それが適切な組織に与える可能性のある損傷を見ることができました…

最も印象的な逸話は、会社のデジタル変革を加速するためのバイモーダル組織の設立に関する逸話です。 このタイプの組織は、DSIの組織において、インフラストラクチャとプロジェクトの既存のテクノロジーに関する古典的なチームを分離し、デジタルプロジェクトマネージャーの組織を、歴史的なITのルールから「解放」することを目的としています。 。 このアプローチについてフォレスターが行った厳しい観察により、私は職業生活でそれを確認することができました

彼らのコンサルティング活動では、保持するソリューションを選択するためのプロセスについて尋ねることができます。 確かに、アメリカのプレーヤーのみが強調表示されています。そこでは、外国の新興企業が成長を続けるためにアメリカに設立しなければならず、しばしばアメリカの企業になり、その起源は遠い記憶にすぎません。
2番目のポイントは、株式市場に上場しているリーダー、特に大規模または小規模の産業組織のCIO(Chief Information Officer)にとって、それは恵まれたパンであり、実際にこれらの推奨事項に反するリスクを負うことです。 。 これらの大企業の推奨に従って植林したことでCIOを解雇することは決してありませんが、特にフランスのグローバル化された大企業では、フランスの代替案のリスクを取ることは実際のリスクです。 管理はしばしばアングロサクソン人です…

結論として

私の見解では、この状況から引き出すための2つの主要な教訓があります。
まず第一に、大企業が使用している会社はすべてアメリカ人であり、アメリカの市場からもたらされる、または同化される方法論とアプリケーションのソリューションには魅力があります。その一部であるこれらの3つの会社は、一流であるように、確かにアドバイスのみを提供しますが、ツールまたは方法論を提供することにより、ほとんどが「グル」または「オーギュラー」の方法で、要求する会社に適応しない場合があります。規模や推奨される企業文化、さらにはこれらの企業の原産国の文化や慣習に関連する違いを考慮せずに均一に適用する。したがって、このアドバイスや、環境や文化の特性に合わせて独自の戦略を練り、その選択を前提とする傾向に依存するのは、マネージャー次第です。
心配しているのは、大規模なグループの幹部が、これらのコンサルティング会社や市場の主要企業の後ろに逃げ込んで、失敗した場合にすべての責任を取り消すことです。この態度は、組織的、方法論的なレシピまたはアプリケーションソリューションをある会社から別の会社に適用することにつながり、成功にはせいぜい疑わしいように見えます…
その上、これらの決定、またはより正確には非決定は、競争相手が資金を調達しなければならない場合、「ミート」またはフランスの羊の行動につながります。時間をかけて考えてみれば、大きな競争上の優位性を得るための勝利戦略ではありません。
2番目の点は、このタイプのコンサルタント会社がフランスやヨーロッパに現れて、異なる文化的角度で分析を提供し、テクノロジーエコシステムを推進する時が来るかもしれないということです。フランス語および/またはヨーロッパ。実際、ヨーロッパのプレーヤーがヨーロッパ市場の真の知識とこの市場のデジタルおよび技術プレーヤーに基づいて分析を行い、アメリカ市場の観点から分析できることが重要です。 私たちが自分たちの俳優の防衛とビジョンを考慮に入れなければ、中国人もアメリカ人も私たちのためにそれをすることはありません。それは論理的です。


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