主権者のデジタル戦略とは?

デジタルと産業主権についての連載を始めてもうすぐ1年が経とうとしています。これはエキサイティングな冒険であり、イノベーションと可能性に富んだフランスのデジタルエコシステムを発見することができました。 今こそ、主権戦略とその実行というテーマに取り組むべき時である。これは私が実体を与えようとする課題であり、この記事が第一の石となるだろう.   主権、とは何のことでしょう?   これは、必ず聞かれる質問です。主権とは何を意味するのか。自己完結型ですか？ この質問に対する答えは、もちろん「いいえ」です。私たちを取り巻くあらゆる問題を認識し、それが企業の機能にどのような影響を与えるかを理解することが何よりも大切です。そして、我々の主要な資源、主要な市場は何かを念頭に置き、それらを維持するために必要な要素をどのように配置するかを考えます。 多くの経営者にとって、強力な法的条項を持つ契約書にサインすることで、自分たちのサービスや物資を契約する目的は、あらゆる危険から自分たちを守ることです。まず第一に、価格の面で、そしてデリバリー（頻度、量…）の面で、さらには品質の面で…。確かに、武力紛争、外交（禁輸…）、自然災害や産業災害などの場合には、そのようなことがあります。特に、単一の生産拠点や供給拠点に依存している場合、契約があなたを守ってくれると本気で思っているのでしょうか。 デジタル面では、デジタルソリューションのサプライヤーがアメリカ人であれ中国人であれ、1社しかない場合の影響についても考えてみましょう。貿易紛争が発生した場合、どのようなことが起こるのでしょうか？ あなたの顧客とそのデータは、あなたの最も貴重な資源であり、あなたはそれを、取引データを収集し、自分たちの利益のために利用する企業に託しているのです…これは、あなたの最も貴重な資源、あなたを価値あるものにするものへのアクセスを彼らに与えることではありませんか？ 主権者としてのアプローチとは、文化的に近い地元のサプライヤーとのショートサーキットに関心を持つことでもあります。そうすることで、遭遇した問題をよく理解し、実行した解決策がより適切なものになる可能性が高まり、さらには二酸化炭素排出量の削減にもつながるのです。 主権とは、自分に余裕を持たせ、独立性を持たせ、危機に備えた回復力を持たせることです。 なぜデジタル主権戦略を構築するのか?   この質問に答えるために、長年にわたって問題となってきた例を挙げてみましょう。アメリカの技術であるGPSは、長い間、民間や軍事市場に出回っている唯一のものでした。商用や軍事用の摩擦があった日には、民生用であれ軍事用であれ、システムやアプリケーションが実際には独立していられなくなることは容易に理解できますよね。 この例は、市民的または軍事的な影響があるために理解しやすく、ヨーロッパがガリレオシステムを装備していることを十分に正当化している。 したがって、どの企業の経営陣にとっても、地政学的環境について考えることは重要です。これは、ほとんどの企業が考える習慣を失ってしまったパラダイムシフトです。実際、財務的な収益性だけで企業を管理すると、パンデミック、経済、環境、政治・軍事などの重大な危機が発生したときに、企業を危険にさらすことになります。 実際、津波や地震などの自然災害が発生すると、原材料の供給源が完全に失われ、例えば、携帯電話やパソコンなどの生産に影響を与えることがあります。 武力紛争は、これらの資源へのアクセスに直接または間接的に影響を与えます。 ソフトウェアの場合は問題が少ないと想像できますが、同じように存在しています。脅威はさまざまで、主にアメリカ製の部品を使っている場合、経済制裁を受ければ重要な市場を奪われてしまいます。…