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インタビュー、Pascal Gayatとの面談

Source: Pascal Gayat

2020年6月に行われたインタビュー、Pascal Gayatのシリアルデジタル起業家 幸運にも、4月9日のアピールに従ってパスを横断できました。 このインタビューで話し合うイニシアチブ。

[Emmanuel M] : こんにちはパスカル、あなたがあなたを知る機会がなかった私の読者のために、あなたに私たちにあなたの簡単な肖像画を描くことができます ?

[Pascal Gayat] : 私は1996年からデジタルの専門家であり、AltaVista、Lycos、Netscapeの広告スペースのマーケティングから始めました。 フランス語のコンテンツがまだほとんどなく、インターネットユーザーが160万人しかいないときに、ヨーロッパのIPアドレスをターゲットにしていました。 その後、24時間年中無休のメディア、Fast Search&Transfer、Ouverture、Yahoo!、Tradedoubler、ヨーロッパの複数の部署などの国際的なグループの子会社を管理し、すべて20年間デジタルメディア代理店を設立しました。 その後、2016年の終わりに、デジタル、広告、マーケティング、Eコマース、そして最近ではインフラストラクチャやその他の技術分野での優良事例を祝い、奨励するイベントを組織することで、コースを変更しました。 これらのイベントはLes Cas d’OR www.lescasdor.comと呼ばれ、2019年には3000人近くのゲストを迎えました.

[Emmanuel M] : あなたの過去の経験で、デジタル主権に線を移動したいという欲求を喚起する結果となったもの ?

[Pascal Gayat] : この論理はその活動家の形でごく最近のものですが、過去に私が専門的および個人的な慣習として開発できたことにしっかりと定着しています。特にLinuxで開発することが多い私の会社では、Google Analyticsと比較して有料の場合でも、フランスの追跡ツールを優先的に使用していました。そして、この硬化性の危機で25年ぶりにハンドルバーから見上げる人のように、同じ年齢で同じタイプの旅をしている同僚たちと共有するインベントリを作成しました、そして25年の間に私たちは深刻なものを何も構築していなかったこと、そして私たちが冒険に注意を向けている間、他の人は実際の背景の反射なしに複数の性急な決定をしていることに気づきました。俳優の覇権へ。私たちは数人のデジタルパイオニアで、大規模なグループや国の取引で高いデジタル機能から一度も収集したことはありませんが.

[Emmanuel M] : この4月9日の異議申し立てのきっかけは何でしたか? この結晶化を可能にしたもの ?

[Pascal Gayat] : Jean-Noëlde Galzain(Wallix)の投稿でデジタル起業家の間で議論された、Palantirと話し合うHP APの物語。 Alain Garnier(Jamespot)、Matthieu Hug(Tilkal)、Raphael Richard(Neodia)と私は日曜日にそれについて話し合い、デジタルの専門家全体、つまりマスターする人は、 主題は、大西洋を横断するこれらの一貫性のないショートカットに立ち向かい、ヨーロッパの指導者たちに同行して、デジタルの新しい慣行や意思決定の反射に向けるべきです。.

[Emmanuel M] : コールのためにコレクティブが作成されましたか、それとも、このコールを行うためにイベントを取得したコレクティブですか ?

[Pascal Gayat] : コールの時にコレクティブを作成し、4月9日(日)から木曜日まで、デジタルの象徴的なメディアであるJournal du Netのフォーラムで発表された署名者の募集を開始しました.

[Emmanuel M] : この集団が構築されたリーダーの周り?

[Pascal Gayat] : Alain Garnier(Jamespot)、Matthieu Hug(Tilkal)、Raphael Richard(Neodia)、そしてAntoine Duboscq(Wimi)がラジオとテレビでLes Echosのプラットフォームイニシアチブを率いて参加しました。
当初からプライベートネットワークがあり、夏のガバナンスと主なテーマを組織する他のリーダーシップが、集団内で生まれています.

[Emmanuel M] : この集団の強みは何ですか? そして、あなたの観点から、達成、または鍵は何ですか ?

[Pascal Gayat] : 私たちの野心は、デジタルプロジェクトと投資をパイロットする立場にある公的または私的なリーダーをサポートして、デフォルトで非ヨーロッパのソリューションを見るように導く知的アルゴリズムのバイアスを忘れることです。そして、バックグラウンドのない人のために、何よりもフランスとヨーロッパのソリューションに向けた考察とベンチマークを開始してください。
私たちは実際に俳優を強調し、心の中でプレゼンスを育てます。そして、物事がうまくいかないことがわかったときに、専門家と企業と別のより多くの活動家を強調することによって良い実践を祝うプロセスの両方を持っています正しい方向に進んでいない。いくつか例を挙げます

– APH-HPがPalantirと話し合う:非難
– HDHはマイクロソフトに署名し、確認します:非難します
– 政府はGoogleおよびAppleでStopCovidについてうなずきます:祝います
– DINUMは、Zoomの使用を禁止した状態のサービスのためのビデオツールの推奨事項のセットを配布します:祝っています

5年前は、すべての問題に対するフランスのソリューションの存在に国際的なツールと同じ流動性で同じ自信を持っていなかったので、私はそれほど積極的ではなかったでしょう。今日、これはもはや当てはまりません、あなたは好奇心が強い必要があり、誰もがオープンにベンチマークを行う必要があります。
ソリューションパブリッシャーの最初のマッピングと、300の中小企業で構成されるプラットフォームと、主要なデジタルニーズのすべてを満たし、この存在を念頭に置いて広く配布するミッドキャップ企業を公開しています。
私たちの最初の目的は、国家、行政、および領土集団のサービスがフランスの俳優のデジタル購入を優先することです。フランスでは年間160億ユーロのGovTech、50%はフランスのデジタルソリューションに投資すべき.

[Emmanuel M] : このパンデミックが私たちの産業への依存にもたらした光は持続し、永続する主権のデジタルエコシステムの構築に大きな進歩をもたらすと思いますか ?

[Pascal Gayat] : リセットの影響で完全な停止が引き起こされるため、別の方法で再起動するのは本当の機会なので、今日はこのタイプの呼び出しを行い、それに伴う必要があります。 この主権の必要性はすべてのレベルで確認されており、主権はもはや「誓いの言葉」または極端な政治的概念ではありません。 そして今日私たちが知っていることは、すべての政府と企業が、彼らの将来を制御するために、戦略的自治を育てることが可能な限り必要であるということです。 私たちのような動きがこの動きに慈悲とリフレーミングの能力を伴う場合、もちろんヨーロッパの文脈で2030年の目標を達成する必要があります。

[Emmanuel M] : 私たちは、フランスやヨーロッパのデジタル起業家にもっと可視性を与えることができるはずであることを知っています。 あなたにとって、戦うための主な戦いとそれを実行するためのツールは何ですか?

[Pascal Gayat] : フランスのデジタル起業家は、ヨーロッパのデジタル市場が存在することを発見し、そこでリーダーシップをとらなければなりません。公的機関によって行われたイニシアチブは、この事実を安心させる必要があります。地理の歴史でかなり昔に学んだ屋根裏部屋のコンセプトが本当に好きです!私たちにとって、それはヨーロッパのデジタル市場を創造し、そのハードコアを構成する国を発見することです。それは、「ヨーロッパのデジタル穀倉」と呼ぶことができます。私の意見では、これらは7〜8か国で、かなりの数が私たちよりもはるかに進んでおり、私たちが感じるほどの欲求不満や骨折の感じはありません。したがって、私たちはそれらに参加し、専門知識とソリューションについてベンチマークを行う必要があります。良いニュースは、ドイツとフランスがBrexitに続く2つの最大のヨーロッパ国内市場であり、これは現実的な可能性をもたらします。このカップルがペロトンを導くために。私はまた、ヨーロッパクラウドを中心にこの方向に進むGAIA-Xイニシアチブを歓迎します.

[Emmanuel M] : フランスのエコシステムに本当のチャンスを与えるために、公的な意思決定者だけでなく、大企業の主要人物も参加すると思いますか ?

[Pascal Gayat] : それは文化と世代の問題です。 デジタルはその商業的およびサービス形式でわずか25年の歴史があります。それは、1世代の世代であり、3世代未満のプロフェッショナル世代です。 私たちには、バリューチェーンをもう少し制御し、現在ジャックシラクや彼のフィールドマウスから遠く離れているリーダーがいます。 バリューチェーンをマスターすると、悟りが開かれます。 2019年は気候意識の1年目だったので、2020年はこのデジタル意識の1年目と言えます.

[Emmanuel M] : フランスのデジタル起業家の強みは何だと思いますか ?

[Pascal Gayat] : 彼らは機敏であり、高度な訓練を受けたエンジニアと共に構築し、テクノロジー、特に偏見を持つアルゴについて批判的な見方をし、商業的な野心を前面に出さず、長期的に自信を刺激します。 もっとクリエイティブに。 スキルとパワーの上昇に同行したからといって、テクノロジーに囚われることなく10年以上顧客を維持してきた多くのデジタル起業家を知っています.

[Emmanuel M] : 次のサイトのPascalとは?

[Pascal Gayat] : 非常に短期的には、Made In Franceの300のデジタルプレーヤーの最初の地図作成を発行し、次にこれらの会社を識別するインデックスを作成し、公共のデジタルバイヤーのサービスに入れ、この夏から私は11の準備を始めます。 年末のイベントの1つはサイバーセキュリティに、もう1つはデジタル公共サービスに捧げられます !

[Emmanuel M] : パスカル、このインタビューの終わりに来ています。どのような結論を私たちと共有したいですか? ?

[Pascal Gayat] : 私たちは常にサイコロが投げられると考える傾向があります。実際、25年間のキャリアの中で、デジタルエコシステムの驚異的かつ根本的な逆転が、ビッグテック間の戦いに関連しているのを見てきました。それは、ブラウザで100%の市場シェアを持つNetscapeから始まりました。これは、MicrosoftがInternet Explorerでキャッチし、GoogleがChromeでキャッチされました。 Yahoo!の悲惨な決定をした検索エンジンのマグマさえ。その損失につながった…。これらのビッグテクは、彼らを破壊するものを彼らの中に持っており、彼らは彼らに資金を提供した彼らの国家と逆説的な関係を持っています。彼らはすべて同じ近所から来ているので、彼らの血縁関係のある採用は、彼らのアプローチが超標準化されているため、同じバイアスを体系的に再現することによって、一部のアルゴリズムを構築したエンジニアと開発者が他のアルゴリズムを提供することを意味します。
2つのことの1つは、私たちはそれらが好きで、そこで定住するか、または非常に遠くにいて、それらに依存するべきではないかのいずれかです。これが私がCallの共同創設者と共に私たちのデジタル解放を推奨する理由です.

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